Ledande personal

Att hantera människor är mycket mer en konst än en vetenskap. Det finns ingen hemlig formel eller uppsättning regler att följa. Som all sann konst krävs det en personlig stil och orubbligt engagemang för att utveckla denna konst.

Steg

Bild med titeln Manage People Steg 1
1. Befria ditt sinne från ordet "chef" och ersätt det med "ledare". Ledare behöver inga titlar eller befordran, de är människor som inspirerar och motiverar oavsett situation eller team.
Bild med titeln Manage People Steg 2
2. Tappa inte ditt sinne för humor. Det gör dig tillgänglig och hjälper dig att sätta saker i perspektiv. Ta inte dig själv på för stort allvar. Alla halkar då och då.
Bild med titeln Manage People Steg 3
3. Kom ihåg att dina direktrapporter är människor. De är inte resurser och de är inte humankapital. De är människor med familjer, känslor och problem. Det går inte att skilja arbete från hem och eldstad. Var medveten om att människor har ett privatliv och gör vad du kan för att hantera dem med känsla. Behandla alla som din lika, oavsett titel eller position. Glöm inte att le mycket och alltid ha en trevlig attityd.
Bild med titeln Manage People Steg 4
4. Känna till dina styrkor och svagheter. Känn ditt teams styrkor och svagheter och ge utrymme för förbättringar.
Bild med titeln Manage People Steg 5
5. Ha en bestämd plan för vad som behöver göras. "Genom att inte planera planerar du att misslyckas.Sätt upp kort- och långsiktiga mål.
Bild med titeln Manage People Steg 6
6. Var beslutsam. När du tillfrågas om din åsikt måste du presentera den genomtänkt och övertygande. Stå inte och chatta och vänd dig inte om. Sätt en deadline för viktiga beslut och se till att du har fattat ett beslut. Om någon har ett argument som övertygar dig att ändra ett beslut, erkänn den idén och omfamna den fullt ut.
Bild med titeln Manage People Steg 7
7. Kommunicera dina förväntningar. Skriv ner dem om det behövs. Be om feedback från de personer du leder. Se till att de vet vad de kan förvänta sig av dig. Åtgärda avvikelser omedelbart och tydligt.
Bild med titeln Manage People Steg 8
8. Se till att du har en tydlig uppfattning om vilka saker du kan och inte kan ändra. Acceptera de saker du inte kan förändra och lägg inte energi på dem alls. Fokusera sedan alla dina ansträngningar på de saker du kan förändra. Beslutsamma människor är alltid eftertraktade och framgångsrika.
Bild med titeln Manage People Steg 9
9. Kom ihåg att olika människor motiveras av olika saker och att människor gör det de uppmuntras att göra. Det är ditt jobb att se till att deras incitament matchar dina mål. Till exempel, om du ger en bonus till folk för att de producerar mer, bli inte förvånad om kvaliteten börjar bli lidande till förmån för volymen.
Bild med titeln Manage People Steg 10
10. Få förtroende från alla i organisationen. Chefer har ofta tillgång till mer information än andra anställda. Det är absolut nödvändigt att du aldrig sviker företagets, din chefs, dina kollegors eller dina anställdas förtroende. Se till att folk kan lita på dig helt.
Bild med titeln Manage People Steg 11
11. Var konsekvent. Dina handlingar och reaktioner måste vara konsekventa. Du vill inte vara den typen av chef som alla måste fråga vilken typ av humör du är på innan de kontaktar dig med ett problem.
Bild med titeln Manage People Steg 12
12. Att vara flexibel är mycket viktigt och inte konflikt är att vara konsekvent. Du måste vara flexibel för att ändra riktning, justera regler och ändra resurser för att förbli konkurrenskraftig.
Bild med titeln Manage People Steg 13
13. Fokusera bara på lösningar och inte på problem. Människor tenderar mot lösningsorienterade individer.
Bild med titeln Manage People Steg 14
14. Ta dig tid att rekrytera folk och sparka folk så snart som möjligt. Ta dig tid att rekrytera kvalitetspersonal. Intervjua flera personer och gör noggranna research om allas bakgrund. När du anställer en störande personlighet eller någon som är ovillig att prestera, bör du göra allt du kan för att avskeda dem så snart som möjligt.

Tips

  • Var inte rädd för att misslyckas. Varje gång du eller personerna under dig misslyckas med något betyder det bara att du har upptäckt något annat som inte fungerar. Det betyder att du är ett steg närmare något som kommer att fungera.
  • Få saker gjorda direkt. Bli inte policyansvarig. Detta kan hända när någon i ditt team skickar mer personliga än företags-e-postmeddelanden, så du måste skapa en avdelningspolicy som inte tillåter att arbetsdatorer används för personlig e-post. Alla straffas då för övergrepp mot en person. Istället tar du upp frågan direkt med personen som missbrukar ett privilegium. Låt dem veta att de missbrukar privilegiet och de kommer att utsättas för disciplinära åtgärder om det inte upphör omedelbart.
  • Glöm inte reglerna för målsättning. Mål tjänar S.m.a.R.t.E.R. att vara: specifik, mätbar, acceptabel, realistisk, tidsbunden, etisk och relevant.
  • När du konfronterar någon, fokusera bara på deras handlingar. Vanligtvis tar någon en sådan konfrontation som ett personligt angrepp. Att fokusera på den olämpliga handlingen kan hjälpa till att hålla samtalet mer professionellt.
  • Berätta aldrig för någon att något är omöjligt. Allt är möjligt om det finns tillräckligt med tid och resurser. Du måste alltid svara: `Följande saker måste göras, och det kommer att ta så lång tid och kosta så mycket.`

Varningar

  • Var inte rädd för att erkänna misstag. Alla gör misstag. Du kommer att göra dem så småningom. Om så är fallet, erkänn dem och lär av dem. Det är alltid acceptabelt att göra misstag. Misstag upprepas inte.
  • Vet att du aldrig kan kontrollera människor eller händelser.Faktum är att det enda i ditt liv som du har någon kontroll över är dina egna handlingar.Använd dina handlingar för att motivera och inspirera.Slösa inte din tid på att försöka skicka folk. Det kommer inte att fungera.
  • Att vara medveten om att människor har privatliv betyder inte att du kan engagera dig i ditt folks privatliv. Håll fokus på din affärsrelation, men kom ihåg att människor också har privatliv som de måste uppmärksamma – det är din bästa utgångspunkt. Föredrar att inte ge råd i personliga och relationella frågor.

Оцените, пожалуйста статью