Instrucțiuni gratuite pas cu pas 
Är ditt företag konservativt och gediget, eller vill du vara banbrytande och banbrytande när det kommer till stilen på ditt företag? Vill du ses som ett företag med humor och en lekfull sida, eller skulle det vara för oprofessionellt? Hur är kulturen inom företaget?? Finns det strikta klädkoder och är stämningen formell, eller är anställda fria att komma till jobbet i jeans?? 
Dina mål kan fokusera på kundservice, dominera en viss marknad, försöka göra människors liv bättre med en viss produkt, och så vidare. Ha ditt företags karaktär i åtanke när du skriver dessa mål. Mål och karaktär ska spegla varandra i texten. 
Istället för ett uttalande som "Vi vill göra världen till en bättre plats att leva på", är det bättre att berätta vad din målgrupp är. Gå igenom din brainstorming igen för konkreta idéer. Istället för ett uttalande som "Vi kommer att fortsätta att förnya oss så att vår produkt blir den bästa", säga något om vad du faktiskt utvecklar. Vad gör något "bäst" inom ditt område? 
Ordval är viktigt, men strukturen i ditt uppdrag kan också hjälpa till att förtydliga vad du menar. Vissa företag börjar med ett ord som helt omfattar företagets uppdrag, förklara sedan i en rad eller två vad de menar med det. Överväg att dela upp texten i några mindre uppdragsbeskrivningar. Vad är ditt uppdrag i produkttermer? Hur är det med dina kundservicemål? Om du vill lyfta fram ett särskilt område som är viktigt för ditt företag, fortsätt. 
En mission statement bör uppmuntra människor att ställa intelligenta frågor. Det borde göra folk nyfikna. 
Att skriva en uppdragsbeskrivning
En mission statement eller mission statement, gärna på ett underhållande sätt, visar hjärtat och själen i ett företag, i ett eller två medryckande stycken. Ditt uppdrag är chansen att måla upp en tilltalande bild av ditt företag för resten av världen. Börja med att göra en brainstorming om vad du vill ha med i ditt uttalande. Bygg sedan påståendet noggrant och be sedan andra hjälpa dig att slutföra det. Läs vidare för att lära dig mer om hur du skriver en mission statement.
Steg
Metod 1 av 3: Del ett: Brainstorming
1. Fråga dig själv varför du startade detta företag. Detta är kärnfrågan som kommer att avgöra tonen och innehållet i ditt uppdrag. Varför startade du det här företaget? Vad hoppas du uppnå? Undersök vad ditt företags huvudmål är och använd detta för att starta brainstormingsessionen. Här är några frågor att ställa dig själv:
- Vilka är dina kunder och de människor du försöker hjälpa?
- Vilken roll spelar du inom din bransch eller arbetsområde??
2. Tänk på egenskaperna hos ditt företag. Tonen i ditt uppdragsförklaring bör spegla ditt företags stil och kultur – personligheten kan man säga. Fundera på hur du vill framstå för dina kunder och andra företag, och skriv ner de attribut som bäst representerar ditt företag. Fundera på följande frågor:
3. Identifiera vad som skiljer ditt företag åt. Ditt uppdrag behöver inte vara omvälvande eller"unik", så länge det tydliggör vad ditt mål är och stilen på ditt företag. Men om du försöker göra något annorlunda med ditt företag, var noga med att skriva detta i din mission statement. Finns det något som gör ditt företag speciellt? Skriv ner det.
4. Gör en lista med konkreta mål för ditt företag. I slutändan bör ditt uppdrag innehålla några viktiga och solida mål. Vad är din långsiktiga plan med ditt företag? Vilka är dina kortsiktiga planer? Vad är det viktigaste du försöker åstadkomma?
Metod 2 av 3: Del två: Konfigurera uttalandet
1. Definiera ditt företag med ett uppnåeligt mål. Nu när din brainstormingsession har genererat tillräckligt med idéer är det dags att stryka över och bara behålla de bästa och mest intressanta tankarna så att du kan komma till hjärtat av ditt företag och vad det har att erbjuda. Skriv ner på några rader vad ditt företag är och vad det fokuserar på. Här är några exempel:
- Från Starbucks: "Vårt kaffe. Det har alltid handlat om kvalitet för oss och det kommer det alltid att vara. Vi letar passionerat efter de bästa (ansvarsfullt anskaffade) kaffebönorna, vi rostar dem med största omsorg och vi försöker förbättra livet för de människor som odlar dem. Vi känner oss väldigt delaktiga i det. Vårt arbete är aldrig klart."
- Från Ben och Jerry`s: " Produktuppdrag: Att tillverka, distribuera och sälja glass och euforiska skapelser av högsta kvalitet, ett fortlöpande engagemang för att lägga till hälsosamma, naturliga ingredienser och främja respektfulla affärsmetoder som respekterar jorden och miljön."
- Från Facebook:"Facebooks uppdrag är att ge människor kraften att dela och göra världen mer öppen och uppkopplad."
2. Lägg till konkreta, mätbara delar. Gå bort från en mission statement med en storslagen och idealistisk vision som inte bottnar i något konkret. De där mission statements som låter som att de har genererats av en mjukvara som bara får människor att ytligt uppfatta ditt uttalande och inte uppnår sitt syfte.
3. Lägg till lite personlighet. Lek med språket för att spegla ditt företags stil och karaktär. Om ditt företag är formellt och konservativt, visa det på ditt språk. Om ditt företag är lekfullt och roligt är av största vikt är det viktigt att använda språket kreativt och på så sätt framhålla den sidan av ditt företag. Granska dina brainstorming-anteckningar för idéer.
4. Lämna krusidullerna. Ett påstående med för många adjektiv kan göra din text meningslös. "Vårt gemensamma mål är att synergistiskt anpassa multimediabaserade, nästa generations empowerment-verktyg." Vad? När du skriver ett uppdrag, välj noga vilka ord som verkligen betyder något för dig och ditt företag. Kom ihåg att hela poängen med ett uppdrag är att få fram sanningen om ditt företag. Skriv det du vet!
5. Se till att texten inte är för lång. Ditt uppdrag bör vara tydligt och kortfattat, och i de flesta fall inte längre än ett kort stycke. Detta gör det lättare att repetera, kopiera och visa för världen. Gå inte vilse i en långrandig text som du inte kan berätta för någon när du frågas vad ditt uppdrag är. Det bästa vore att ditt uppdrag samtidigt är din slogan.
Metod 3 av 3: Del tre: Slutföra påståendet
1. Involvera andra anställda i processen. Om ditt företag har anställda ska de också kunna göra sina röster hörda när de utarbetar uppdragsbeskrivningen. Se till att den exakt återspeglar dina medarbetares vision om företaget. Om du läser den för dina anställda och meddelandet inte når fram är du förmodligen på fel spår.
- Det är sant att det är svårt att skriva något när alla är med. Det finns inget behov av att helt ändra påståendet om inte folk tycker att det är felaktigt eller oärligt.
- Se till att anlita en korrekturläsare för att kontrollera stavning och grammatik.
2. Testa ditt påstående. Lägg upp ditt uppdrag på din webbplats, skriv ut det på broschyrer och hitta andra sätt att dela det med alla som kan vara intresserade. Vilka reaktioner väcker det?? Om feedbacken du får är positiv, vet du att uppdragsbeskrivningen gör vad den är tänkt att göra. Om det verkar förvirrande för folk är det bättre att revidera din text.
3. Uppdatera den om det behövs. När ditt företag växer är det också nödvändigt att ditt uppdrag förändras. Se till att informationen däri fortfarande är korrekt och relevant för den aktuella situationen som ditt företag befinner sig i. Revidera den varje år för att hålla innehållet uppdaterat. Att börja om från början är inte nödvändigt, men det är en bra idé att kontinuerligt utvärdera om påståendet fortfarande handlar om ditt företag.
Tips
- En skola, kyrka, ideell organisation eller stiftelse behöver ett tydligt och effektivt uppdrag lika mycket som ett mer kommersiellt företag.
- Se till att du tror på ditt eget uppdrag. Om så inte är fallet kommer kunderna snart att inse detta.
- Ta andra företag som exempel men var noga med att inte kopiera – uttalandet ska handla om ditt företag, inte någon annan
- Alla som har med din organisation att göra ska ha möjlighet att säga något om uppdraget.
Varningar
- Stagnera inte liksom instabila och svullna företag som gick i konkurs för att de inte hängde med i en föränderlig marknad – de använde inte nya möjligheter och utvecklingar för att arbeta med nya mål, visioner och uppdrag.
- Se till att uttalandet inte är för restriktivt eller för stort i vad det lovar kunden. Det ska vara realistiskt, målinriktat med en framåtblickande blick, fokuserad på framtiden.
- Undvik klyschiga texter eller skryt om hur bra ditt företag är.
"Att skriva en uppdragsbeskrivning"
Оцените, пожалуйста статью
