Instrucțiuni gratuite pas cu pas 
De flesta affärsplaner består av en kombination av följande delar: sammanfattning, företagsbeskrivning, marknadsanalys, tjänste- eller produktbeskrivning, marknadsföringsstrategi, finansiella prognoser och bilaga. När du får en bättre förståelse för vad som potentiellt kan ingå i en affärsplan kan du bestämma vad som är relevant för din egen affärsplan. Vissa affärskonsulter tror att de flesta småföretag behöver ett mycket enkelt frågeformulär, eller "intern arbetsplan", för att ta reda på grunderna från början: vad är produkten eller tjänsten, vilka är kunderna, vad är företagets tidslinje och hur hanterar företaget att betala räkningar och få räkningar betalda? 
Investerare och bankanställda kommer sannolikt att vilja se en mer formell, professionell affärsplan som återspeglar noggrann planering och prognoser. Om du letar efter en affärspartner eller annan intresserad kan du välja att ta mer hänsyn till ditt affärsmässiga och personliga etos i affärsplanen. Men luta dig mot den professionella sidan när du sätter ihop din affärsplan. 
Du kan till exempel skriva: `Beste Kinderrepen (BK) är ett aktiebolag registrerat i Nederländerna som levererar hälsosamma bageriprodukter av hög kvalitet till skolor i Amsterdam-regionen. BK grundades 2008 och har mottagit flera utmärkelser. inklusive de bästa småföretagen i Amsterdam och de bästa müslibarerna från Nutrition Center. Våra granolabars är gjorda av naturliga, lokalt framställda ingredienser och ger hälsosam näring till stadsbarn.` Du kanske också vill inkludera ditt företags mål så att läsaren av din affärsplan kan få en god uppfattning om varför du gör affärer och vad du hoppas uppnå genom att driva ditt företag. Du bör definitivt inkludera detta avsnitt om ditt företag är en ideell organisation eftersom en ideell organisation är baserad på uppdrag och vision. Detta kommer att förtydliga för långivare eller andra supportrar målen under vilka du verkar som en ideell organisation. 
Du kan till exempel skriva: "Den föreslagna marknaden för bästa barnbarer spänner över hela det offentliga skolsystemet i Amsterdam, med 110 skolor med totalt 20.000 barn, varav cirka 67 % köper lunch i skolan.Gå vidare om dina kunder, dina potentiella eller befintliga relationer med kunder, konkurrenter och så vidare. 
Du kan till exempel skriva: `Vi förlitar oss på lokala råvaror för våra granolabarer och våra lokala leverantörer är beroende av goda förutsättningar för att producera grödorna. Om Nederländerna möter otillräckligt regn kan vi behöva utöka vår leverantörslista till grannländerna, men vi kommer att prioritera att arbeta med leverantörer från Nederländerna.` 
Du kan till exempel skriva: `VD Katrien Smit har två decenniers erfarenhet från att arbeta för välrenommerade bageriföretag i norra Nederländerna, tog examen från Wageningen Agricultural University och har även en examen i miljövetenskap.` 
Ange siffror för intäkter och kostnader. För att beräkna intäkter, basera en försäljningsprognos på prissättningen av din produkt eller tjänst och antalet kunder du planerar att betjäna. Beräkna intäkter för de kommande 3-5 åren. Du kan behöva göra en välgrundad gissning om denna del eftersom det är svårt att med absolut säkerhet säga hur många enheter du kommer att sälja eller hur många personer du kommer att tjäna. Det är bäst att förbli något konservativ på denna punkt. I utgifterna ingår fasta kostnader (såsom löner, hyra etc.).) och rörliga kostnader (såsom kampanjer eller annonser). Tänk på kostnader för att starta verksamheten, driva verksamheten, anställa och behålla personal, betala för annonsering osv. Inkludera även utgifter som avgifter, licenser och skatter. Tänk också på de tillgångar och skulder du har; tillgångar kan vara egendom eller utrustning medan skulder är möjliga lån du är skyldig på grund av denna verksamhet. Inkludera strategier för finansiering eller investeringar. Om du använder din affärsplan för att få in vissa resurser är denna del särskilt viktig. Du måste veta exakt hur mycket pengar du behöver och hur de kommer att användas. Du kan till exempel skriva: "Bästa barnbarer ber om 25 USD".000 i investeringsmedel för att stödja utbyggnaden av vårt nuvarande köksläge. €10.000 går till att hyra ytterligare utrymme på vår nuvarande plats, 5 €.000 för ytterligare utrustning (två ugnar, tillbehör) och 10 €.000 i lön för att anställa ytterligare en anställd för att möta behoven i vårt offentliga skolkontrakt i Amsterdam.` 
Använd inte mer än två typsnitt i din affärsplan. För många teckensnitt kan vara visuella distraktioner. Se också till att din teckenstorlek är läsbar genom att använda ett 11 eller 12 punkters teckensnitt. 
Att skriva en enkel affärsplan
Oavsett din affärsidé, oavsett om det handlar om att sälja smycken, landskapsarkitektur eller att ta hand om djur, är en affärsplan alltid ett bra sätt att visa idéns potential för framgång. En enkel affärsplan hjälper dig att tänka igenom genomförbarheten av en idé och är i linje med ditt mål att skriva planen och publiken som ska läsa planen. Om du funderar på att starta ett företag eller utöka ett befintligt företag kan du börja med en enkel affärsplan som kommer att skärpa ditt fokus och komma igång
Steg
Del 1 av 3: Sätt upp dina mål
1. Bestäm dina huvudsakliga skäl till att ha en affärsplan. En affärsplan kan tjäna flera syften, och att ta itu med var och en av dessa kan göra din affärsplan längre, mer detaljerad och mer komplicerad. För att börja skriva en grundläggande affärsplan måste du först bestämma ditt primära mål för att skriva en plan. Det finns ett antal faktorer att ta hänsyn till, såsom att bestämma genomförbarheten av att starta ett företag i en viss bransch; ta reda på din arbetsplan; ta reda på hur du kommunicerar ditt företags idé till potentiella kunder; eller skaffa finansiering för ditt företag. Hjälper dig att fokusera dina ansträngningar på en enkel affärsplan som svarar på några av de mest angelägna frågorna om ditt företag.
2. Rådfråga dina affärspartners. Om du startar ett företag som privatperson kanske du inte behöver ta det här steget. Men om du arbetar med någon annan behöver du deras input och samarbete för att skriva en affärsplan som tar hänsyn till allas intressen.
3. Var tydlig med ditt företags unika karaktär. Inga två företag är exakt likadana, och på samma sätt är inga två affärsplaner desamma. Förstå och veta vad som är unikt med ditt företag, från din produkt eller tjänst till din kundbas och inställning till marknadsföring. Detta kommer att hjälpa ditt företag att sticka ut och bli mer attraktivt för dina kunder och förhoppningsvis bli mer framgångsrikt på lång sikt.
4. Förstå vilken typ av verksamhet du skriver planen för. Startar du ett nytt företag eller utökar ett befintligt företag? Det mesta av sättet att skriva en affärsplan kommer att vara detsamma för båda, men det kan finnas några avgörande skillnader. Med ett befintligt företag får man en mycket tydligare bild av marknaden, försäljning, marknadsföring och så vidare. Du kan inkludera solida stödjande bevis i din affärsplan. I en start kan dessa element vara mer spekulativa.
5. Välj den inställning du vill använda. Ju mer grundläggande och koncis affärsplanen är, desto mindre text behöver du skriva. Istället för långa, detaljerade stycken kan du använda punktpunkter istället. Vissa utkast är 1 till 4 sidor långa, medan mycket detaljerade planer kan vara över 50 sidor. De kortare, mer grundläggande planerna hamnar omedelbart i hjärtat av ditt företag. Dessa tenderar också att uttrycka saker i enkla termer, vilket gör det lätt för lekmannen att förstå. Det finns alla typer av affärsplansmallar tillgängliga online.
6. Hitta målgruppen för din affärsplan. En affärsplan kan läsas av hur många som helst. Ofta skrivs en affärsplan för investerare och bankanställda, som snabbt och grundligt behöver förstå din verksamhets karaktär och din plan. Det visar att du har övervägt viktiga frågor, såsom marknadsföring och finansiella aspekter, som kommer att bidra till din förmåga att betala tillbaka ett lån eller göra ett företag lönsamt för en investerare.
Del 2 av 3: Att skriva en affärsplan
1. Skriv enkelt och tydligt. Undvik för mycket jargong eller långrandiga förklaringar. Effektivisera skrivprocessen för att få fram din poäng snabbt och koncist. Ersätt längre ord med kortare, till exempel "använda" med "använda". Det är bra att använda punkter för att göra det lättare att följa din affärsplan.
2. Skriv företagsbeskrivningen och beskriv din tjänst eller produkt. Beskriv ditt företag, inklusive hur länge du har varit i verksamheten, var du har arbetat, dina prestationer hittills och vilken typ av juridisk person du är (enskild firma, aktiebolag, etc.). Beskriv tjänsten eller produkten du erbjuder. Vad är unikt med din produkt eller tjänst och varför är det viktigt för dina kunder att du erbjuder den?
3. Presentera din marknadsundersökning och beskriv din marknadsplan. Det här avsnittet beskriver branschen eller marknaden du är i och hur du planerar att leverera din produkt eller tjänst till dina kunder. Hur stor är marknaden, i termer av befolkning och i termer av potentiell försäljning?? Du måste ha ett bra argument om hur din produkt eller tjänst verkligen kommer att komplettera marknaden och möta ett för närvarande ouppfyllt behov. Prata om kunderna du riktar dig till, beskriv deras demografi och deras potential att köpa din produkt eller tjänst. Inkludera information om dina konkurrenter, både direkt och indirekt. Beskriv sedan hur du planerar att marknadsföra din produkt eller tjänst, nå dina kunder, utöka dina tjänster och marknadsföra ditt företag.
4. Diskutera oförutsedda saker. Även om du vill vara positiv till ditt företags potentiella framgång, är det bra att planera att själv tänka på utmaningarna eller misslyckandena. Tänk på hur du kommer att reagera på problem som ett minskat kundantal eller förlust av en nyckelleverantör. Om specifika delar av din affärsplan kanske inte fungerar, vilka är de och hur svarar du och övervinner dessa problem?
5. Ge information om de viktigaste personerna i ditt företag. En bra affärsplan beskriver inte bara verksamheten och dess tjänster, utan också de personer som faktiskt driver och driver verksamheten. Beskriv nyckelintressenter, deras roll i företaget och deras bakgrund och lämplighet att bidra till denna satsning. Bifoga deras CV till din affärsplan. Om ditt företag bara är du, är det bra. Namnge dig själv och skriv en kort biografi om din relevanta erfarenhet som förberedde dig för din nuvarande affärsidé.
6. Ge en ekonomisk bild av ditt företag. Den finansiella bilden har en rad olika komponenter. Du måste ge en översikt över din verksamhets ekonomiska bärkraft genom finansiella prognoser (förväntade intäkter, utgifter, vinster), såväl som finansieringsstrategier eller investeringsstrategier. Den finansiella informationen du inkluderar behöver inte vara detaljerad i en enkel affärsplan, men den bör ge en god indikation på företagets potentiella ekonomiska välbefinnande.
7. Lägg till stödmaterial. Beroende på ditt företag och detaljnivån i din affärsplan, kanske du vill inkludera ytterligare material för att stödja din plan. Några möjliga material inkluderar: skattedeklarationer, balansräkningar, kassaflödesanalyser, kontrakt, avsiktsförklaringar, CV för nyckelpersoner och så vidare.
8. Skriv sammanfattningen. Detta avsnitt skrivs sist och bör inte överstiga två sidor. Om du skriver en mycket kort affärsplan kan din sammanfattning bara vara ett stycke, eller så hoppar du över den. Sammanfattningen är i huvudsak en översikt över ditt företag, din unika position på marknaden och en kort beskrivning av de tjänster eller produkter som ska säljas. Du inkluderar också en översikt över dina ekonomiska prognoser, inklusive dina beräknade inkomster, vinster och utgifter för de kommande fem åren. Om du söker finansiering bör du också kort beskriva det, beskriva det exakta beloppet du behöver och hur det kommer att användas.
9. Lägg ihop allt. Var och en av dessa avsnitt är miniuppsatser som bidrar till en helhetsbild av ditt företag. Du måste få det att se professionellt ut genom att slå samman det hela till ett dokument med konsekvent formatering, avsnittsrubriker och en innehållsförteckning med sidnummer. Läs den flera gånger och kontrollera stavningen och grammatiken. Du vill inte ha misstag i din plan, för det här ser dåligt ut i förberedelserna och organisationen.
10. ta din tid. Om du är vid den punkt där du skriver en affärsplan är du förmodligen entusiastisk över din idé. Du bör dock fortfarande ta dig tid i detta skede att överväga möjligheterna och oförutsedda händelser i ditt företag. Din plan kan hjälpa dig att identifiera problem innan du börjar så att du kan undvika dem. Det är också en färdplan som du kan använda för att hjälpa dig att hålla dig fokuserad och på rätt spår. Att spendera tillräckligt med tid, även på en enkel affärsplan, är väl använd tid.
Del 3 av 3: Få hjälp
1. Få hjälp med att göra upp din plan. Ofta anordnas workshops om att skriva affärsplaner, skapa marknadsplaner och fatta ekonomiska beslut. Dessa organisationer, ofta bemannade av frivilliga affärsmän eller tidigare chefer, kan också ge dig värdefulla råd och feedback om din plan. De kanske också kan peka dig i riktning mot saker som är användbara, till exempel resurser för att göra marknadsundersökningar för ditt företag.
2. Begär professionell rådgivning för specifika delar. Vissa delar av en affärsplan kan vara komplicerade eller så är du kanske inte bekant med dem, till exempel den ekonomiska delen eller marknadsföringsdelen. Rådfråga någon med expertis inom dessa områden för att hjälpa dig. Även om du utvecklar en grundläggande affärsplan, bör du ha en uppfattning om hur du ska hantera element som du inte är säker på. Till exempel är de finansiella och marknadsföringsdelarna ofta mycket komplicerade, men de är också avgörande för hela din plan.
3. Låt en vän eller familjemedlem läsa din plan. Det som är vettigt för dig kanske inte är meningsfullt för andra människor. Få feedback på din affärsplan från vänner och familj för att se till att den är tydlig, koncis, logisk, informativ och övertygande.
Tips
- När ditt företag växer kommer du sannolikt att vilja tänka om och utöka din affärsplan för att ta hänsyn till förändringar i ditt företag. Det är viktigt att ta hänsyn till förändringar i ditt företag, de finansiella prognoserna, förändringar på marknaden eller branschen osv.
- När du är redo att dela din affärsplan med investerare, skicka inte bara hela planen till dem. Du måste lämna in en begäran om att arrangera ett möte för att i detalj diskutera eventuellt samarbete. Du kanske också vill överväga att få ett sekretessavtal undertecknat av investeraren, som skyddar dig från att någon försöker stjäla eller använda dina idéer för eget bruk.
Оцените, пожалуйста статью
