Instrucțiuni gratuite pas cu pas 
Gör en överblick över styrkorna och svagheterna. Du måste utveckla en strategisk plan som använder styrkorna för att minimera påverkan av svagheterna. Se vilka tillväxtmöjligheter som finns. Kanske har du några förslag från investerare på bordet eller så vill du organisera en stor insamling. Oavsett vilken existensberättigande din organisation har, måste du vara lönsam för att uppnå dina mål. På så sätt kan du inkludera de medel i din strategiska plan med vilka du vill uppnå majoriteten av dina mål. Se vilka hinder som kan stå i vägen för din strategiska plan. Detta kan vara en ekonomisk lågkonjunktur, en konkurrent eller förändringar i statliga regleringar. Din plan bör integrera dessa hinder och förutse strategier i händelse av att de uppstår. 
När du definierar dina mål, tänk på följande fyra punkter: finansiella mål, kundrelationer, operativa rutiner och medlemmarna i organisationen. Om man tar husdjursförsörjningskedjan som ett exempel kan kritiska framgångsfaktorer vara: relation med distributörer av kvalitetsförnödenheter för husdjur, kompetent kundservice, stark internetnärvaro, 24-timmarsservice på nationell nivå, högkvalitativ bokföringsprogramvara och ett forskningsteam som använder det senaste och uppfinner de bästa tillbehören för husdjur. 
Att skriva en strategisk plan för en organisation
En strategisk plan beskriver en organisations existensberättigande, mål och metoder för att uppnå dessa mål. Denna plan är en integrerad del av verksamheten i en organisation och det är viktigt att en sådan plan är väl genomtänkt och att dess utarbetande görs med uppmärksamhet på detaljer. Följande steg hjälper dig att upprätta en strategisk plan för en organisation.
Steg
1. Tänk på visionen för din organisation. Definiera vad din organisation står för, vad den vill uppnå, vilket ansvar den tar på sig, för vilken del av befolkningen den vill nå, vilket budskap den förmedlar och hur stor den ska vara.
2. Definiera arbetsbeskrivningen. Denna arbetsbeskrivning bör sammanfatta det underliggande existensberättigandet eller visionen för din organisation. En strategisk plan är en förlängning av arbetsbeskrivningen eftersom den vägleder målen och sätter standarden mot vilken en organisations framgång mäts. Ett exempel på arbetsbeskrivning är: "Vi vill vara den största leverantörskedjan för husdjur i landet. Vi kommer att uppnå detta genom att undersöka, köpa in och tillhandahålla bästa möjliga utbud av lågkostnadsprodukter och högkvalitativa produkter och överträffa kundernas förväntningar, vilket gör det möjligt för oss att bygga en solid och pålitlig relation med dem.’
3. Utvärdera den nuvarande situationen för din organisation. För att utarbeta en steg-för-steg-plan som hjälper dig att nå dina mål måste du först veta var du står i förhållande till dessa mål. Kontrollera följande punkter:
4. Lista vilka faktorer som är oumbärliga för att lyckas. En strategisk plan bör vara specifik om de omständigheter under vilka målen kan uppnås.
5. Utveckla en strategi för varje framgångsfaktor. Gör detta i form av en steg-för-steg-plan och förklara i detalj vad som behöver göras, tidsperioden, den ekonomiska kostnaden och vem som ska utföra det.
6. Prioritera dina olika strategier baserat på tillgängliga finansiella resurser och tillväxtmål. Ta hänsyn till alla steg som krävs för att uppnå ett mål samt ordningen på målens betydelse. Organisera din plan kronologiskt. Ett av dina mål är till exempel att hantera din egen lastbilsflotta för distribution och kan ses som ett långsiktigt mål eftersom det är väldigt dyrt och du redan har organiserat en tillfällig lösning genom att frakta varorna med en tredje part. Du kan därför sätta mer brådskande mål högre upp på din lista.
Tips
- I att utveckla organisationens vision och arbetsbeskrivning kan du involvera alla från chefer till deltidsanställda. Genom att involvera alla i den strategiska planeringsfasen främjar du en kultur av samarbete, autonomi och ansvar i din organisation.
- Se regelbundet över din strategiska plan för att se till att den är anpassad för att hjälpa dig uppnå dina mål och för att se om dina mål fortfarande är i linje med din organisations arbetsbeskrivning och värderingar. Det kan till exempel ha varit viktigt för några år sedan att samla in pengar för att bygga nya kontorsytor, men när du upptäcker att dina anställda distansarbetar oftare kan du omprioritera detta mål och gå vidare till andra viktigare mål. .
"Att skriva en strategisk plan för en organisation"
Оцените, пожалуйста статью
