Ledarskap omfattar en mängd olika egenskaper och färdigheter. En bra ledare är någon som kan hantera människor och uppgifter, kommunicera effektivt och främja en positiv teammiljö. Försök att utveckla dina ledaregenskaper genom att analysera dina styrkor och svagheter och föregå med gott exempel för dina kollegor.
Steg
Del 1 av 4: Analysera dina ledarskapsförmåga
1. Fråga dig själv vilken typ av ledare du är. Om du vill utveckla dina ledaregenskaper är det viktigt att du ärligt analyserar dina styrkor och svagheter. Genom att göra detta kan du identifiera de områden som du behöver förbättra och bli mer medveten om din attityd och ditt beteende. Börja med att fråga dig själv vilken typ av ledare du är.
Kanske är du någon som föregår med gott exempel och inte vill engagera dig för mycket i andras arbete.
Kanske är du en problemlösande ledare som tar en mer aktiv och delaktig roll.
Ett annat sätt att vara ledare är att vara en bra lagspelare och hjälpa andra människor att komma överens och samarbeta mer effektivt.
Du kan till och med använda ledarskapstester online för att utvärdera dina ledarskapsförmåga.
2. Tänk hur andra ser på dig. När du börjar få en tydligare bild av hur du agerar som ledare, kommer det att vara bra att tänka på hur du upplever andra människor som ledare. Det kan vara dina kollegor på jobbet eller vänner i skolan eller universitetet. Du kan göra detta genom att ägna mer uppmärksamhet åt teaminteraktioner, till exempel hur ofta kollegor kontaktar dig för att få råd och hur vanligt de tycker att det är.
Du kan också fråga en pålitlig vän eller kollega om hans eller hennes uppfattning om dina ledaregenskaper.
Du kan be en äldre kollega som är bekant med dig och ditt arbete om feedback och vägledning om ledning och ledarskap.
3. Analysera dina ledaregenskaper. Efter att ha ställt de första frågorna om hur du leder och hur du möter andra kan du försöka analysera dina ledaregenskaper närmare. Sedan bestämmer du vilka faktorer du vill arbeta med. Skriv ner följande frågor och försök att besvara dem så ärligt och fullständigt som möjligt:
Jag gör mitt bästa för att vara medveten om mina kollegors tankar och känslor?
Jag hjälper andra att prestera på sitt bästa och nå sin potential?
Tar jag mitt ansvar?
Jag håller ett öppet sinne och provar nya idéer och nya sätt att göra saker på?
Kan jag kommunicera effektivt med andra?
Är jag en bra problemlösare?
Jag främjar och accepterar andra åsikter och perspektiv?
4. Kontrollera vilka aspekter som behöver förbättras. Dessa frågor kommer att hjälpa till att klargöra vilka av dina ledarskapsförmåga som är starka och vilka som kan förbättras. Använd dina svar på frågorna för att dela upp dina ledarskapsförmåga i tre delar. För det första: vet vilka av dina egenskaper som är mycket starka. För det andra, identifiera vilka aspekter som behöver förbättras. För det tredje: vilka aspekter är svaga och behöver mycket uppmärksamhet.
Till exempel, om du är medveten om kollegors tankar och känslor och du accepterar andras åsikter, då är din öppenhet och engagemang med kollegor sannolikt stark.
Om du inte hjälper andra att prestera på sitt bästa och du inte kommunicerar så effektivt som du skulle vilja, kommer dessa färdigheter att kräva en del arbete.
Dessa ledaregenskaper kan delas in i de mer generella aspekterna av att kommunicera, inspirera och vara ett föredöme för andra, öppenhet, lagarbete och samarbete.
Del 2 av 4: Förbättra din kommunikationsförmåga
1. Möjliggöra effektiva dialoger. Kommunikation är utan tvekan den viktigaste egenskapen hos ledarskap, och en som spelar en roll i alla andra viktiga egenskaper. En av nycklarna till god kommunikation är att möjliggöra en positiv och ibland pigg dialog om problem och lösningar. Det finns olika ledarskapsstilar, men någon som konsekvent skär ner debatten och frustrerar diskussioner kommer sannolikt inte att få stöd från andra särskilt länge.
Ställ öppna frågor och uppmuntra dem, snarare än frågor som är begränsade.
Betona de aspekter som det råder enighet om först och först därefter ta itu med meningsskiljaktigheterna.
Var inte dominant och ge en öppen miljö där människor är fria att prata utan rädsla.
EXPERTTIPS
"När du hör folk i cafeterian prata om något du har sagt med sina egna ord, vet du att ditt budskap nåddes.".`
Maureen Taylor
KommunikationscoachMaureen Taylor är VD och grundare av SNP Communications, ett företagskommunikationskonsultföretag baserat i San Francisco Bay Area. I över 25 år har hon hjälpt ledare, företagsgrundare och innovatörer inom alla sektorer att vässa och kommunicera bra.
Maureen Taylor Kommunikationscoach
2. Använd positivt kroppsspråk. Positivt kroppsspråk kan hjälpa dig att framstå som dynamisk, öppen och samarbetsvillig. Det kan också hjälpa dig att göra ett starkt intryck när du talar och öka kraften och effektiviteten i dina ord. En bra regel är att ditt kroppsspråk stämmer överens med det du säger. Be till exempel inte någon att göra något medan du tittar i golvet. Ta istället ögonkontakt och var öppen och engagerad.
Medan du pratar, bibehåll ögonkontakt, stå upprätt med ansiktet avslappnat, för ett positivt och bekräftande kroppsspråk.
Ditt kroppsspråk kan vara en ledtråd till hur människor verkligen känner, så spegla egenskaperna och förhållningssättet hos en bra ledare med ditt kroppsspråk.
3. Var en aktiv lyssnare. För att kunna kommunicera bra måste du vara en god lyssnare. Om du anstränger dig för att lyssna på någon kommer det att märkas och den personen kommer att börja se dig som någon de kan prata med. Detta är en viktig ledarskapskvalitet att utveckla. Kroppsspråk är viktigt, så försök hålla ögonkontakt med personen du pratar med. Gör följande för att vara en aktiv lyssnare:
Döm inte människor.
Fokusera din fulla uppmärksamhet på personen du pratar med.
Försök att förstå andra, innan du försöker vara begriplig.
Avbryt inte den andra i onödan.
Del 3 av 4: Att föregå med gott exempel
1. Ta initiativet. En aspekt av bra ledarskap är att agera snabbt och beslutsamt för att lösa ett problem. När du ser att något måste göras och du är säker på att du vet det bästa sättet att göra det, ta initiativet. En stark ledare kan vara någon som är villig att ta ledningen i situationer utan att nödvändigtvis bli ombedd att göra det.
Att ta initiativet indikerar en positiv "det kan"-attityd..
Se dock till att du är säker på dina handlingar. Agera lugnt och tryggt och gå inte för fort för en lösning om problemet kräver ytterligare konsultation.
En annan aspekt av bra ledarskap är att veta när man ska söka råd, och förstå när ett problem behöver djupare förståelse innan det kan åtgärdas.
2. Ta ansvar. För att föregå med gott exempel som ledare är det viktigt att du tar ansvar för dina egna uppgifter och prioriteringar och för ditt team som helhet. Att ha tydliga prioriteringar och tydligt tilldelade roller kommer att göra det lättare för människor att känna till och agera på sitt ansvar.
Stöd dina teammedlemmar i att slutföra sina uppgifter och försök skapa en kooperativ snarare än konkurrenskraftig miljö och kultur..
Att ta ansvar kan också innebära att man berövar dem som visar sig ha inte kunnat sköta sina uppdrag.
3. Fortsätt att förbättra dina färdigheter. Ett sätt att visa goda ledaregenskaper är att alltid vara uppmärksam på nya möjligheter att lära sig och utveckla dina förmågor. Att visa en ständig vilja att förbättra dig själv och ditt arbete kan vara en motiverande faktor för omgivningen. Det visar ditt engagemang för excellens och att du inte ger efter för självgodhet.
Organisera och skriv ner en tydlig uppsättning standarder för dig själv personligen och försök sedan hålla dig till dem hela tiden.
Försök att hålla ett öga på ditt arbete och identifiera de områden du kan förbättra dig på.
Du kan använda dessa personliga standarder för att skapa en personlig utvecklingsplan.
4. Ge en vision. En bra ledare är någon som kan ge en tydlig och övertygande vision på kort och lång sikt. Förmågan att planera framåt, tänka strategiskt och utveckla prioriteringar är alla kännetecken för starka ledare. För att göra detta måste du utveckla ett bredare perspektiv så att du kan se bortom de omedelbara deadlines.
Att se helheten kan hjälpa dig att föreställa dig eventuella problem innan de inträffar.
Ett sådant synsätt kan också leda till innovation och strukturella förändringar som ger långsiktiga fördelar.
Del 4 av 4: Underlätta bra lagarbete
1. Motivera andra. Lagarbete kräver motiverade kollegor. Ett av de bästa sätten för en ledare att motivera sina kollegor är att uppmärksamma dem och göra det tydligt att du finns där för att ge stöd och hjälp när det behövs. Försök att hålla människor fokuserade på de högst prioriterade målen för att ge en tydlig väg framåt.
Du kan inte vara den sista personen som får reda på om någon är orolig eller kämpar.
Var aktiv och kommunikativ för att känna igen och ta itu med problem.
Det kan innebära att du anpassar ditt team eller arbetsfördelningen.
Till exempel, om någon tappar intresset för jobbet för att det inte utmanar honom eller henne, tänk på sätt att få den kollegan mer involverad i uppgifterna.
Du kan förklara hur detta arbete, även om det är lite tråkigt, är viktigt för hela projektet.
Säg något i stil med `Jag vet att det här är lite monotont, men utan detta faller allt isär. Jag tilldelade dig det eftersom du har stor uppmärksamhet på detaljer.`
2. Uppskattar bra arbete. En viktig del av att motivera andra är att berömma bra arbete. Leta efter möjligheter att berömma människor för deras arbete och visa att du uppskattar det de gör. Ett aktivt intresse för dina kollegors arbete är en viktig egenskap hos en bra ledare som kan motivera teamet.
Håll alltid utkik efter karriärmöjligheter med yngre anställda.
En positiv och samarbetskultur där människors hårda arbete respekteras och värderas kommer att resultera i en mer motiverad grupp.
3. Samarbeta istället för att tävla. Om du försöker vara en stark ledare kan det vara frestande att uppmuntra hårdare arbete genom att skapa en konkurrenskraftig miljö bland dina kollegor. Faktum är att utvecklingen av en mer samarbetskultur ofta leder till en effektivare arbetsmiljö och bättre ömsesidiga relationer.
Alla tvister som uppstår i en konkurrensutsatt kultur tar dyrbar tid och resurser att hantera.
Du är bättre på att skapa gemensamma mål som du kan uppnå som ett team.
Att skapa en samarbetsmiljö kommer att uppmuntra till samarbete och kan hjälpa till att undvika att slänga sig.
4. Var synlig och tillgänglig. Är du projektledare är det viktigt att du är tillgänglig för dina kollegor. Kom ihåg att en bra ledare är någon som inte bara får jobbet gjort, utan också låter kollegor utvecklas och uppfylla sin potential. Var öppen för att handleda juniorkollegor och se till att få tid för personlig träning när det behövs.
Du kan göra dig synlig och tillgänglig på flera sätt. Du kan till exempel schemalägga en kort period varje dag, där du är fri att lyssna på deras oro.
Du kan göra detta formellt, eller helt enkelt avsätta en halvtimme för att turnera laget för att se hur alla har det.
Om någon frågar dig något och du inte har tid att göra det direkt, lägg det inte bara åt sidan. Boka en senare tidpunkt när du är fri att prata om det.
Instrucțiuni gratuite pas cu pas
