En mentor är vanligtvis en frivillig rådgivare eller lärare som guidar dig genom arbetet, skolan eller andra områden i ditt liv. Ibland är det en formellt organiserad relation mellan en professionell och en nybörjare, och ibland är relationen mer informell som en vänskap med en förebild. Även om du själv bestämmer hur relationen med din mentor ska se ut, är den här artikeln tänkt att hjälpa dig att hitta möjliga mentorer och att själv forma relationen mellan dig och den andra personen. Läs vidare för att komma igång.
Steg
Del 1 av 3: Att välja typ av mentor
1. Förstå rollen som en mentor. En bra mentor hjälper dig att lära dig att göra saker, men kommer inte att göra dessa saker för dig själv. En mentor föregår med gott exempel. Till exempel kommer en akademisk mentor att kunna ge dig tips om hur du studerar effektivare, samt råd och exempel på hur du framgångsrikt kan nå dina mål på smarta och alternativa sätt. Han eller hon hjälper dig dock inte att rätta din historieuppsats precis innan du måste lämna in den. Detta är skillnaden mellan en handledare och en mentor. En bra mentor kommer att:
Utvärdera dina styrkor och svagheter.
Hjälper dig att förstå hur ett ämne är strukturerat och ordnat.
Visar dig nya perspektiv och korrigerar felaktiga tankemönster.
Förbättra dina beslutsförmåga.
Lär känna branschens knep.
Påpeka dina viktiga resurser och användbara referenser.
EXPERTTIPS
Archana Ramamoorthy, MS
Teknisk direktör, WorkdayArchana Ramamoorthy är teknisk chef för Nordamerika på Workday. Hon är en produktninja, förkämpe för säkerhet och försöker diversifiera teknikindustrin. Archana har en kandidatexamen från SRM University och en magisterexamen från Duke University, och har över 8 års erfarenhet av produktledning.
Archana Ramamoorthy, MS Teknisk chef, Workday
Hitta någon som ger dig råd på distans. Archana Ramamoorthy, chef för teknisk produktutveckling på Workday: "Mentorskap är ett sätt att få ett yttre perspektiv på vem du är och vilka färdigheter du har, men din mentor behöver inte vara involverad i ditt dagliga liv."
2. Överväg en akademisk mentor. Det handlar vanligtvis om att ha en-till-en-samtal med någon som utmärker sig i ämnet eller ämnet du studerar, som har tid att mentorera dig och som är intresserad av dina akademiska prestationer. Överväga:
Professorer, universitetslektorer eller andra lärare.
Äldre eller mer erfarna elever.
Bröder, systrar eller andra släktingar.
3. Överväg en sport- och rekreationsmentor. Tänk på mentorer som briljerar i den sport du är intresserad av och vill utvecklas vidare. Även om atletiska färdigheter, naturligtvis, bör spela en viktig roll i en sport mentor, bör du också överväga den mänskliga sidan av relationen när du tänker på en sport mentor. En bra fotbollsmentor bör vara en sportig person, en intelligent idrottare, en vidsynt person, såväl som en stensäker fotbollsspelare. Överväga:
Tränare och assistenter.
Erfarna spelare från ditt lag eller från andra lag.
Professionella idrottare eller idrottare som har gått i pension.
utbildare.
4. Överväg en arbetsmentor. Anställningsmentorer och andra professionella mentorer är vanligtvis framgångsrika medarbetare inom fältet eller branschen som du skulle vilja arbeta inom och som kan lära dig några av branschens knep. Detta kan vara allt från investeringar till att spela bluesgitarr. Fundera på vem som är bättre än du på vad du skulle vilja göra. Överväga:
Kollegor och personer du känner genom jobbet.
En gammal chef till dig, men inte din nuvarande chef.
Anställda med gott rykte.
EXPERTTIPS
Ken Koster, MS
ProgramvaruprofessionellKen Koster är medgrundare och teknisk direktör för Ceevra, ett medicinteknikföretag. Han har över 15 års erfarenhet av programmering och ledande mjukvaruteam på företag i Silicon Valley. Ken har en kandidat- och masterexamen i datavetenskap från Stanford University.
Ken Koster, MS professionell programvara
Det är lättare att hitta en mentor på ett etablerat företag. Ken Koster, mjukvaruingenjör: "En av de svåraste sakerna med en startup när du precis har börjat är att det är viktigt att ha bra mentorskap för att utvecklas professionellt. Beroende på start, kanske dessa resurser inte finns där. Äldre företag tenderar att ha fler möjligheter till mentorskap och karriärutveckling."
5. Överväg en personlig mentor. Utveckla en relation med någon du personligen beundrar, inte för vad de gör, utan för vem de är och hur de gör saker. Tänk på människor du ser upp till, utan någon speciell anledning. En personlig mentor kan vara något av följande:
En granne eller fru.
Din favoritbartender eller barista.
Din personliga stilikon.
Någon som besöker din kyrka.
Pojken eller tjejen i skivaffären.
Medlem i en klubb eller förening du tillhör.
6. Fundera på andra sätt att kommunicera.En mentor kan vara en granne eller klasskamrat du beundrar, men det kan också vara någon du aldrig har träffat. Den berömda boken Brev till en ung poet av Rainer Maria Rilke registrerar korrespondensen mellan en berömd poet (Rilke) och en ung student och författare som skickade några dikter till honom och bad om råd. Överväga:
Framgångsrika människor som du kanske har läst om och känner dig ansluten till.
Människor som är tydligt närvarande på internet och som du enkelt kan närma dig.
Alla som uppfyller ett eller flera kriterier för en mentor, men som du inte känner personligen ännu.
Del 2 av 3: Hitta en mentor
1. Bestäm vilken specifik roll din mentor ska spela för dig. Skriv ner eventuella problem eller specifika behov du har angående fältet eller ämnet. Det kan vara till hjälp att svara på följande frågor:
Vad skulle du vilja lära dig?
Vad förväntar du dig av din mentor??
Hur är vägledningen från din mentor utformad?
Hur ofta vill du träffa din mentor och var?
EXPERTTIPS
En mentor hjälper dig att växa. De har ofta upplevt liknande saker och de kan vägleda dig och skärpa ditt omdöme.
Ken Koster, MS
ProgramvaruprofessionellKen Koster är medgrundare och teknisk direktör för Ceevra, ett medicinteknikföretag. Han har över 15 års erfarenhet av programmering och ledande mjukvaruteam på företag i Silicon Valley. Ken har en kandidat- och masterexamen i datavetenskap från Stanford University.
Ken Koster, MS professionell programvara
2. Gör en lista över möjligheter. Gör en lista över möjliga mentorer utifrån dina personliga kriterier och önskemål för relationen. Beställ listan och sätt ditt förstahandsval högst upp.
Titta på den totala bilden. Om du verkligen beundrar någons affärsmannaskap, men du inte tål dem som person, kommer han eller hon inte att vara en bra mentor för dig.
Satsa högt. Rika och kända personer har personliga assistenter som lär sig av dem och bygger ett nätverk utifrån den relationen. Varför kunde du inte? Om Donald Trump är din idealiska jobb mentor, placera honom högst upp på listan. Skriv ett brev till hans kontor och försök ordna ett möte.
Ta reda på om din arbetsgivare eller skola har ett officiellt mentorprogram som kan hitta en mentor till dig. Om så är fallet, se om det hjälper dig att uppnå dina mål och registrera dig för programmet.
3. Fundera på vad du vill säga. Om du går fram till professorn efter en föreläsning och frågar: "Jag har funderat på det: skulle du vilja vara min mentor" kan detta skrämma bort den andra personen om du inte förklarar vad du menar med det. Det låter som en viktig roll och en stor skyldighet, när man i verkligheten bara vill prata om fysik med den andra personen då och då över en kopp kaffe. Var specifik och förklara vad du letar efter.
Använd inte ordet "mentor," men ord som "Stöd" och "följa." Det är bättre att säga något liknande "Jag skulle kunna använda lite stöd för att ta reda på hur jag säljer fler produkter under nästa kvartal. Du verkar ha det bra, Bob. Har du något emot om vi ibland pratar om det över en drink?" då något liknande "Jag behöver dig som mentor. Jag måste sälja fler produkter. Hjälp." Den första meningen låter mer tilltalande för en potentiell mentor.
Se till att du inte ger någon fel intryck. Om säljaren du verkligen beundrar är någon av det motsatta könet, kan det vara väldigt likt att be dem ut. Så fråga när du är på kontoret eller på universitetet om du är rädd för det.
4. Börja närma dig dina potentiella mentorer. Arbeta igenom din lista tills någon går med på att fylla mentorsrollen på det sätt du föreslog.
Om det under din första omgång inte finns någon som är villig att agera som mentor, oroa dig inte. Det kanske inte har något med dig personligen att göra och mer med personens schema eller andra problem. Börja om och tänk på potentiella mentorer som kan frigöra mer tid eller vara mer villiga att arbeta med dig.
5. Schemalägg ett möte. Vänta inte för länge efter att någon har tackat ja till att ta på sig mentorskapsrollen. Gör konkreta planer för att träffas en specifik dag och tid och slå bort en hink med golfbollar för att förbättra din sving eller gå igenom dina matteläxor tillsammans.
Boka in ett nästa möte om det första mötet går bra. Du kan överväga att fråga då "Skulle du ha något emot om vi började göra detta regelbundet?"
Del 3 av 3: Upprätthålla en sund relation med din mentor
1. Gör ett schema och håll dig till det. Även om du och din mentor huvudsakligen kommunicerar via e-post eller internet, skjut inte många frågor mot den andra i sista stund om detta inte passar in i den förutformade relation som ni har etablerat.
Om förhållandet slutar naturligt, då är det okej att avsluta det. Om du är säker på att du har förbättrat den färdighet du ville lära dig av din mentor så att du kan klara det utan ditt veckomöte, berätta då för den andra personen.
2. Se till att båda parter drar nytta av relationen. Fundera på vad du kan erbjuda din mentor i gengäld. Om en professor ger dig en massa gratis råd om dina noveller, fråga om den andra behöver teknisk support på kontoret eller kan behöva lite hjälp med att göra research. Att ansluta och ställa in den nya trådlösa routern kan vara ett bra sätt att tjäna en tjänst.
När du gör karriär, kom ihåg vem och vad som hjälpte dig att göra det. När möjligheter dyker upp, glöm inte dina mentorer som fick dig igång.
3. Visa din uppskattning. Skriv ett brev eller e-postmeddelande till din mentor för att hålla honom informerad om dina framsteg. Glöm inte att tacka din mentor för hans specifika bidrag. Detta kommer att få din mentor att känna sig användbar, behövd och även bra på sitt hantverk.
Var specifik. Om du bara säger "Tack för att du hjälpte mig så mycket!" framstår detta som mindre erkännande än "Jag lyckades slutföra min senaste försäljning tack vare tipsen du gav mig om inledande meningar. Tack!"
Du kan också visa din tacksamhet genom att ge en liten gåva. Små saker som en bok, en flaska vin eller en och annan middag passar som tack.
4. Håll relationen mellan dig och din mentor rent affärsmässigt. Att engagera sig känslomässigt med din mentor är vanligtvis inte bra för mentorsprocessen, särskilt om det är någon du arbetar med.
Instrucțiuni gratuite pas cu pas
