Instrucțiuni gratuite pas cu pas 
Det här är platsen för att ställa frågor om din tjänst eller produkt. Du kan till exempel ställa frågor som: tilltalar min produkt/tjänst yngre eller äldre personer? Är min produkt/tjänst prisvärd för låginkomsttagare eller är det ett high-end köp? Tilltalar min produkt/tjänst människor i specifika miljöer? Du kommer inte att sälja många vinterdäck i Sahara eller badlakan i Arktis, så var realistisk om din produkts tilltalande. 
Hur genererar din produkt eller tjänst pengar? Hur mycket pengar kommer det att generera? Hur mycket kostar det att producera din produkt eller tjänst? Hur planerar du att betala driftskostnader och anställda? Dessa och andra är viktiga frågor att besvara när du planerar den ekonomiska framtiden för ditt lilla företag. 
Var realistisk om tillväxt. Tänk på att ditt företags tillväxt också kräver en ökning av investeringskapitalet. Att förutspå för mycket tillväxt på för kort tidsram kan snabbt skrämma bort potentiella investerare. 
Se till att du har undersökt de olika räntorna som gäller för småföretagslån. 
Du måste bestämma dig för om du ska acceptera kontanter, kreditkort, checkar eller en kombination av dessa från dina kunder. Kontanttransaktioner är lättast att hantera på daglig basis, men är ofta svåra att spåra över längre perioder. Att hantera kontanter gör det också svårare att säkra ditt företags inkommande kassaflöde, för i ett kontantbaserat företag är det lättare för anställda att stjäla pengar. Även om du kan förhindra stöld inom företaget genom att acceptera checkar, kan checkar återigen avvisas och du måste lösa de utestående beloppen med banken. Kreditkort är i allmänhet den säkraste betalningsformen, men om du accepterar dem måste du betala ytterligare avgifter till de olika kreditkortsföretagen som, beroende på storleken och komplexiteten på ditt företag, kanske inte är lönerna. 
Lagerhantering bestäms ofta av "hållbarheten" för produkten du säljer. Om du till exempel har att göra med ömtåliga föremål är det viktigt att maximera ditt företags vinst för att först ta bort de äldsta produkterna från ditt lager. 
Du behöver inte nödvändigtvis ha en heltidsanställd för att sköta de ekonomiska frågorna. Om du till exempel har bra koll på ditt lagerflöde och kassaflödeshantering behöver du kanske bara en revisor eller bokförare när det är dags för skatt. 
Genom att organisera möten varje vecka, varannan vecka eller månad med din personal säkerställer du att alla är på samma sida och undviker att slösa tid eller överlappa olika ansvarsområden för dina teammedlemmar. Möten hjälper dig också att analysera vem som på ett adekvat sätt utför de uppgifter som tilldelats dem och vem som inte gör det. 
Det är ofta bra att dela upp ditt företags aktiviteter i specifika funktioner och delegera dessa funktioner till olika anställda eller medlemmar i ditt team. När du delegerar ansvar, se till att du tilldelar övervakningen av en specifik position till en kvalificerad person. Du vill till exempel inte att en revisor ska företräda dig i en juridisk fråga eller att en advokat ska ta hand om din ekonomi. Att titta på dina affärsfunktioner på detta sätt kan hjälpa dig att identifiera dina behov när du anställer anställda. 
Då och då kommer du behöva anställa eller sparka en anställd. Se till att du är medveten om alla lagar och förordningar relaterade till lagar om arbetstagares jämställdhet och antidiskriminering, eftersom dessa alla påverkar anställning, avskedande, rättelse och behandling av anställda. Att lämna kundfeedback ett ansvar för dina anställda är en farlig taktik. Anställda kan dra nytta av att ge dig felaktig information om kundnöjdhet eller produktanvändbarhet, vilket i sin tur kan leda till att du fattar felaktiga ledningsbeslut för företaget som helhet. Så acceptera inte bara vad dina anställda berättar om ditt företag. Det är ditt företag och du är den som är i riskzonen, så var proaktiv i att övervaka affärsresultat. 
Stora företag har råd att inte svara och förlorar då och då en handfull kunder. Småföretag kan inte. Som småföretagare är det upp till dig att göra dig själv och ditt företag tillgängligt för potentiella kunder. För detta kan du behöva lämna ut ditt personliga mobiltelefonnummer eller din e-postadress till kunderna, samtidigt som du försöker få ditt företag att växa. 
Att hålla ditt löfte börjar med hur du sätter upp försäljningen. Om du eller ditt säljteam erbjuder eller lovar för mycket kommer dina kunder förståeligt nog att bli besvikna när de tar emot eller använder din produkt eller tjänst, vilket leder till negativa recensioner och mun till mun om ditt företag. Kom ihåg att bra försäljningstaktik fokuserar på att identifiera och förstå din kunds behov och visa fördelarna med din produkt, inte att ljuga för dina kunder om vad din produkt kan göra.
Att driva ett litet företag
Som småföretagare möter du utmaningar som är specifika för företagets storlek och funktion. Småföretagaren måste kunna hantera alla utmaningar med att sälja, leverera, finansiera, förvalta och växa verksamheten med lite eller ingen personal, och göra det till en framgång. Viktigast av allt är att hålla intresset hos alla intressenter såsom kunder, säljare och team för att bygga fart på kort tid. Att driva ett litet företag kan löna sig både personligt och ekonomiskt.
Steg
Metod 1 av 4: Skapa en användbar affärsplan
1. Skriv din idé skriftligt. Det är viktigt att gå igenom idéerna i huvudet och sätta dem på papper. De flesta framgångsrika företag erbjuder en ny produkt eller tjänst eller fyller en befintlig nisch på marknaden. Oavsett dina skäl för att starta ett litet företag, se till att skriva ner dem tydligt och koncist.
- Det är bra att skapa många utkast eller nyare versioner av din affärsplan om och om igen.
- Inkludera så mycket detaljer som möjligt i din affärsplan. Att övertänka detaljer är aldrig så skadligt som att ignorera detaljer.
- Det kan också vara bra att ta med frågor i utkasten till din affärsplan. Att identifiera det du inte vet är lika användbart som att säga saker du är säker på. Du vill inte presentera en affärsplan med obesvarade frågor för potentiella investerare, men att formulera relevanta frågor i dina första utkast hjälper dig att identifiera frågor som behöver besvaras i din slutliga affärsplan.
2. Begär råd från relevanta konsultorganisationer. De kan hjälpa dig att skapa en bra affärsplan för en långivare och deras råd är ofta gratis.
3. Identifiera din kundbas. I affärsplanen ska du ange vem du tror kommer köpa din produkt eller tjänst. Varför skulle dessa människor behöva eller vilja ha din produkt eller tjänst?? Svaren på dessa frågor bör hjälpa till att avgöra alla andra aspekter av ditt företags verksamhet.
4. Se din ekonomi. Affärsplanen bör ta upp nyckelfrågor om ekonomiskt förtroende för ditt företag.
5. Växa ditt företag. Alla framgångsrika småföretag behöver utöka sin kundbas och produktionskapacitet under de första åren av verksamheten. Se till att du vet hur ditt företag kan och kommer att reagera på potentiell tillväxt.
Metod 2 av 4: Få ordning på dina skatteärenden
1. Få din bank att fungera för dig. Driv ditt företag ekonomiskt effektivt genom att undersöka alla alternativ som banker erbjuder småföretagare och välja rätt bank för ditt företags finansiella plan. Många finansinstitut erbjuder lågkostnadskonton, rabatterade lån eller gratis direktinsättningsprogram för kontoinnehavare för småföretag. Banking med den institution som erbjuder dig det bästa erbjudandet hjälper dig att få ut det mesta av varje euro.
- Jämför bankalternativ för att få det största kapitalet och lägsta räntorna. Till exempel, om en bank ger dig ett lån på 10 €.000 till en ränta på 4 %, kanske du vill ta det erbjudandet till en konkurrerande bank för att se om de kan erbjuda mer startkapital eller en lägre ränta.
2. Ordna ett lån eller annan typ av investering. Framgångsrika företag behöver kapital för att komma igång. Se till att du har ordnat och åtagit dig tillräckligt med skattestöd för att täcka alla drifts-, produktions- och marknadsföringskostnader för ditt företag tills det kan generera och driva sin egen vinst.
3. Se till att insamlingen är ordnad. Se till att du har ordnat hur ditt företag kommer att driva in räkningar och utestående skulder till ditt företag. Ett framgångsrikt företag behöver konstant kassaflöde. Om du inte kan acceptera betalningar från kunder eller måste vänta på de som är skyldiga dig pengar, säljer du ditt eget företag kort.
4. Överväg att använda en kreditkortsapp. Det här är appar som hjälper småföretag att förbättra sitt kassaflöde genom att bättre hantera den dagliga kontantinsamlingen och hantera kundkrediter. Låter dig ta nya kunder eller följa upp befintliga kunder med faktura eller mäklare för att hantera kontantinsamling. Det finns flera mjukvaruleverantörer som kan hjälpa dig med detta, till exempel iKMC som du också kan få en gratis provperiod från.
5. Hantera ditt lager effektivt. Lagerhantering kan skapa eller förstöra ett litet detaljhandelsföretag, så hantera det försiktigt för att säkerställa att du maximerar varje spenderad dollar. Investera i små lagerkvantiteter först och övervaka kontinuerligt din lagerstorlek så att du vet vad som säljs och vad som inte säljs. Rotera lagret regelbundet för att ta bort långsamma kopparpläterade föremål och ersätta dem med nya.
6. Överväg att anlita en finansiell expert. Det kan vara skatteeffektivt att anställa en engagerad personal som kan övervaka ditt lilla företags ekonomiska angelägenheter. Revisorer och bokförare kan hjälpa dig att identifiera delar av ditt företag som inte fungerar effektivt ur ett skatteperspektiv så att du kan maximera vinsten.
Metod 3 av 4: Att driva ditt företag
1. Ta hand om registreringen. Glöm inte att registrera dig och ordna din småföretagsregistrering för just ditt företags bransch. Det här steget är viktigt för att säkerställa att du kan driva ditt företag lagligt och enligt branschbestämmelser. Se till att erhålla tillstånd för vissa tjänster du erbjuder som kan kräva registrering och certifiering, såsom hemreparation eller skatteanmälan. Du kan inte anställa anställda om ditt företag inte arbetar med rätt licenser och tillstånd.
- Alla företag behöver inte licenser. Se till att kolla med din lokala småföretagsadministration för att se vad ditt företag behöver.
2. Certifiera anställda. Använd certifierad personal inom ditt affärsområde, till exempel en certifierad bokhållare eller elreparatör. Certifiering av alla anställda säkerställer att dina anställda är skickliga på högsta nivå och ökar dina kunders förtroende för ditt företag.
3. Se till att du är välorganiserad. Att organisera din tid, dina anställda, ekonomi och lager är nyckeln till att framgångsrikt driva ett litet företag. Skapa ett kalkylblad som hjälper dig att hålla reda på alla viktiga detaljer så att du inte behöver ha dem i huvudet, och avsätt tid - minst en gång i veckan - för att gå igenom allt.
4. Delegera ansvar. Du kan inte göra allt själv, så delegera de olika uppgifterna och ansvaret till kvalificerade medarbetare. Små företag ber ofta att anställda också tar på sig uppgifter och ansvar som kanske inte faller inom deras kompetensområde.
5. Vara inblandad. När du väl har bestämt dig för arbetsfördelningen inom ditt företag måste du vara involverad för att säkerställa att alla dina anställda utför de uppgifter som de tilldelats. Du måste också svara på dina kunders behov. Var medveten om kundernas behov och feedback och dra dig inte för att interagera med dina kunder, även om den uppgiften tilldelas en anställd.
Metod 4 av 4: Bygg upp en kundbas
1. Implementera riktade marknadsförings- och marknadsföringskampanjer. Det är viktigt att göra ditt företag känt. Genom att utföra demografisk forskning, se till att pengarna du avsätter för marknadsföring är väl använda. Detta hjälper dig att skräddarsy din marknadsföringsplan och vara så effektiv som möjligt.
- Det är bra att tänka på erbjudanden och marknadsföring som står i proportion till ditt företags kapacitet. Att betala för en reklam på nationell TV är inte meningsfullt om ditt företag bara arbetar på lokal nivå.
- Fundera på vem som sannolikt kommer att köpa din produkt och varför. Till exempel, om du säljer proteser, är det ingen mening med att inkludera yngre människor i dina marknadsföringsöverväganden.
2. Nätverk så mycket som möjligt. Sök stöd från andra lokala småföretag genom att nätverka med andra ägare. Gå med i företagsföreningar och delta i community-evenemang för att öka medvetenheten om ditt företag och låta potentiella kunder veta vilka tjänster du erbjuder.
3. Känn din egen bransch. Håll koll på vad som är nytt eller trendigt i din bransch så att ditt företag kan konkurrera inom branschen. Prenumerera på tidningar eller onlinenyhetsbrev för att hålla dig uppdaterad med aktuella branschhändelser. Att ligga i framkanten av din bransch kommer att dra kunder bort från konkurrerande företag.
4. Erbjud referenser. Bygg en lista över nöjda kunder som är villiga att fungera som referenser till potentiella kunder. Detta ger framtida kunder möjlighet att verifiera ditt arbete och kundservice.
5. Var tillgänglig. Låt potentiella kunder och kunder kontakta dig och ditt företag när som helst. Det bästa sättet att utöka ditt rykte som ett respektabelt företag är att vara lyhörd för dina kunders behov.
6. Gör vad du lovar. Ditt lilla företag måste erbjuda en viss produkt eller tjänst för att bli framgångsrik. Men om du vill växa ditt företag genom att bygga upp din kundbas måste du ge människor inte bara vad de vill ha, utan också vad du lovade dem. Om din produkt eller tjänst inte matchar det du konsekvent annonserar om, kommer du att få stora problem med att utöka din kundbas.
Оцените, пожалуйста статью
