Instrucțiuni gratuite pas cu pas 
Här är ett exempel på dåligt ledarskap. Ett flygbolags gafflar försvann hela tiden, utan att någon visste varför. Efter en undersökning upptäcktes att diskmaskinerna slängde dem för att de inte rengjorde dem ordentligt (och därför skulle bli tillrättavisade). Om du är för diktatorisk kommer ditt lag att kasta bort dina gafflar. Annan ledning skulle ha undvikit det problemet. Så var snäll och behåll dina bestick. 
Att ha en viss kunskapsnivå hjälper dig att känna dig mer självsäker och en ledare. Även om du kan leva utan det är det bara en tidsfråga innan någon annan med mer kunskap och karisma kommer och tar titeln under dig. Så vad eller vem du än vill leda, gå och studera! Det kommer att löna sig i längden. 
Som sagt, du måste veta din plats. Det kommer att finnas tillfällen då du måste fatta beslutet själv, och tillfällen då du måste ge ditt lag tid att nå konsensus. Respektera dina följare – vad kan hända om du lägger in veto mot deras åsikter? Det för oss till... 
Att ta hand om dem är inte detsamma som att ge efter för deras önskningar. Du leder (förhoppningsvis) eftersom du vet vad som är bäst för laget; hon kanske inte. Bara för att någon inte håller med dig betyder det inte att du ska ge dem vad de vill ha. Låt dem inte hålla med dig, lyssna på deras argument och låt dem veta varför du tycker så. Låt dem veta att du bryr dig, men agera som du tycker är bäst. 
Föreställ dig att gå till en ny restaurang (restaurangen är ditt liv). Du får en servitör som tar emot dig med ett leende och beskriver smakerna av deras bästa rätter, garanterar din belåtenhet och berättar hur han personligen kommer att förbereda något annat om du inte gillar det. Någonstans i huvudet andas du lättad och tänker: "ahh. Ja. Det här kommer att bli en avkopplande kväll -- jag är i goda händer." Det är vad alla vill i livet (och även på de flesta restauranger). 
Gör här en skillnad mellan att klä sig för att imponera och att klä sig för att påverka. Du behöver inte nödvändigtvis klä dig för att imponera – att göra ett intryck kan vara olämpligt för den situation du befinner dig i (om du till exempel levererar pizza bör du inte ha kostym). Du vill bara påverka hur folk tänker om dig. Vilken typ av bild vill du projicera?? Du kan till stor del påverka hur de ser dig och din attityd genom vad du har på dig (tråkigt, men sant). 
Den gamla klichén: "Gör som jag säger, inte vad jag gör" är nonsens. Kanske fungerade det när man var 6 år, men det fungerar inte med ett team av vuxna människor. De kommer inte att meddela dig direkt, men de kommer att bli olyckliga och så småningom lämna, vilket påverkar din produkt negativt. Det kanske inte får omedelbara konsekvenser, men så småningom kommer hyckleriet ikapp dig. 
För att utveckla ditt team måste du vara uppmärksam på dem. Att sätta siffror på dem och låta dem välja roller gör dem inte rättvisa. Lär känna dem på en individuell nivå och engagera sig för att hjälpa dem att bli mer resursstarka medlemmar i din grupp (vilken roll passar dem bäst)? vilka verktyg kan de använda??). Hjälp dem att lära sig, hjälp dem att växa och hjälp dem att ta tyglarna när du behöver hjälp. 
Vänta inte på feedback från ditt team – de kanske aldrig ger den. Det är trots allt du som dikterar hur det går; de kanske tror att deras åsikt inte spelar någon roll. Fråga hur du har det, hur de mår och vad de ser för att göra hela processen bättre. Bara för att de inte leder betyder inte att de inte är fulla av bra idéer! 
I de flesta situationer kommer ingen ledare att utses. Det är bara en position som någon naturligt kommer att fylla. Folk kommer inte att ge dig privilegiet bara så, men de kan hålla det från dig. Undvik att framstå som en dominerande, vem-tror-han-är pådrivare och vänta på rätt ögonblick. du kommer att känna det. 
Detta liknar "de som skriker högst hörs." Bara för att den personen är högljudd betyder det absolut inte att de har rätt. Du behöver inte åka 100 kilometer i timmen för att vara en bra ledare. Du borde inte ens göra det alls. Du måste använda din tid för att tolka, forma och erbjuda lösningar. 
Om du arbetar nära ett team, använd dem till din fördel. Vilka roller känner för hon känns mest lämplig? Hur används deras tid? Vilka idéer har de som fortfarande behöver implementeras? I många fall är tillväxt en fråga om att arrangera om och förfina - kanske inga problem alls. 
Var inte rädd för att tilldela roller till ditt team! De kanske gillar etiketterna. Om du ser ett potentiellt problem, inrätta en förebyggande arbetsgrupp. Det är trots allt vad ditt lag är till för. 
Tänk på dig själv som kapten på ett fartyg; skeppets öde ligger i huvudsak i dina händer, och du måste styra alla i rätt riktning. Öva visdom i ledarskap; hoppas på det bästa och förbered dig på det värsta. Om du inte är villig att ta ansvar för dina beslut - om du har svårt med tvekan och tvivel - kan det vara en bra idé att ta ett steg tillbaka. En osäker ledare blir ofta en tyrann. 
John Gardner sa en gång: "Framför allt kan ledare se och göra tydliga mål som lyfter människor ur deras snäva sysselsättningar, och förena dem i strävan efter mål som är värda deras bästa ansträngningar." Se till att det är du. 
Om du vill förverkliga en vision är det mest effektiva sättet att inte göra det med en armé av arbetarbin; den armén kan bara hålla på så länge som du. För bästa resultat, dela din vision och få folk att anamma den och sprida den som en löpeld. Se dig själv som början på en kedjereaktion – när den väl har startat kan du ta ett steg tillbaka och den kommer att fortsätta utan ansträngning från din sida. Här är ett annat passande citat -- det här är från Lao Tzu: "En ledare är mest effektiv när människor knappt vet om hans existens. När hans arbete är klart och hans mål är uppnått, kommer hans trupper att tro att de gjorde det själva."
Vara en ledare
Man behöver inte vara vald politiker eller direktör för att vara ledare. En ledare är någon som andra vill följa konsekvent för nya trender och idéer. En fantastisk titel kan få det att hända tillfälligt, men en sann ledare inspirerar till ståndaktig lojalitet med stegen nedan!
Steg
Metod 1 av 3: Tänk som en ledare
1. Ha självförtroende. Det här steget har ingenting att göra med att veta vad du gör - så länge du är säker kommer få människor att ställa frågor. Folk antar saker, och om du låtsas att du har allt under kontroll, antar de det också. Därför, när du är säker, kommer de naturligtvis att anta att du vet vad du gör. Så får du förtroende, ansvar och respekt.
- Du kan ha förtroende i alla situationer. Föreställ dig att du säger: "jag vet inte svaret," tittar ner, vrider tummarna och rör på benen. Föreställ dig nu att du säger: "jag vet inte svaret," med huvudet uppåt, axlarna bakåt, titta på högtalaren. Det är okej om du inte vet något - var säker på att göra det! Brist på kunskap har ingenting att göra med ditt självförtroende (eller förmåga att leda).
2. Var bestämd, men snäll. Eftersom du leder är du den som måste sätta regler och gränser. Det kommer till dig att skapa system och ordning i situationen. För att göra det måste du stå fast i din övertygelse och stå på dig. Men om du är diktatorisk kommer du att starta en revolution. Var logisk och förstående när du hävdar din auktoritet.
3. Bli en expert. Det spelar ingen roll om en ledare säger: "jag vet inte." Det är inte okej om du fortsätter att säga till varje fråga du ställs: "jag vet inte." Om du inte vet något måste du hitta svaret. Bli en expert på var du kan bli ett proffs. Så småningom kommer du att få alla svar. Du behöver inte alla direkt, men du kommer att behöva dem alla någon gång.
4. Var bestämt. Man står i ring med vänner, det diskuteras om vad man ska göra den kvällen. Alla dröjer, klagar, skjuter ner andras idéer, tills en person slutligen kliver fram och säger: "Killar, låt oss gå detta att göra." Den personen klev fram, såg att situationen behövde riktning och tog ledningen. Ledare, ledare, ledare.
5. bry dig om dina följare. Bara för att de inte är ledare betyder det inte att de är efterblivna. De ser verkligen om du är medkännande och verkligen bryr dig om dem. Och om du inte är det kommer de att kasta dig från din piedestal. Tänk på vem som tar med bröd till din hylla! Utan dem har du ingen att leda och du är inte längre en ledare.
6. Tro att vem som helst kan vara ledare. Ärligt talat vill alla bli ledda. Se livet som en mörk väg -- ju fler ledare du har, desto fler människor kommer att gå före dig med starka ficklampor. Vad skulle du hellre vilja ha? Människor vill inte bara ha ledare, de söker dem också. Det är därför alla kan göra det. Du behöver bara fylla luckan.
Metod 2 av 3: Agera som en ledare
1. hålla dina löften. Du vet hur politiker ses som löftesbrytare? Bra. Du vet också hur folk hatar politiker? Tja, så du ser. Bryt dina löften och du tappar respekten. Direkt. Du kan bära kostymen, du kan ha all karisma och du kan ha kunskapen, men om du inte håller dina löften kan folket dricka ditt blod.
- En integrerad del av att hålla löften är att veta vad som är möjligt och inte. Om du kan skilja mellan de två är det enda andra hindret ärlighet. Agera därefter med dina barn, med dina lagkamrater och vid varje tillfälle. Att utveckla en stark uppförandekod lämnar mindre utrymme för tvivel om din förmåga att leda och ha makt.
2. Kläderna gör mannen. Om du går in på ett kontor i kostym och slips och fortsätter titta på din klocka, kommer folk att anta att du väntar på en skräp som är sen till ett möte. Om du går in på ett kontor i en t-shirt och keps kommer folk att undra var deras pizza är. Om du vill leda måste du se lämplig ut.
3. Behandla ditt lag väl. Okej, så du vet att du måste bry dig om ditt lag, men du måste också agera på det. Om du säger till ditt team att vara sammanhållna, agera som om de har roligt och vara vänliga mot dina kunder, men vänd dig om och skrik på dem var 5:e minut när de ler, lever du inte upp till ditt budskap. Ge ett gott, omtänksamt exempel och de kommer att följa efter.
4. Visa ditt engagemang för att förbättra ditt team. För att växa din organisation måste alla bli bättre. Det här har ingenting att göra med att bara vara bra själv – du måste göra ditt lag fantastiskt. Idealiskt, när en uppgift är klar, kommer teamet att säga: "Vi gjorde det!" istället för att du ringer: "jag gjorde det!" Det handlar om hela gruppen, inte individen.
5. Fråga frågor. Som ledare är du nästan oberörbar. Folk kanske inte kommer till dig för att du är den stora mannen i organisationen. De vill inte bli avstängda som whistleblowers. Vet att du ständigt hanterar en mängd upplevda trakasserier som du måste bryta ner. Hur gör du det här? Ställ frågor först!
6. Led bara när du måste. En naturlig ledare går inte in i ett rum och ropar: "HÄR ÄR JAG." Det handlar inte om att ta en situation vid hornen och anpassa den efter din syn, inte alls ens. Det handlar om att se att något måste göras, och att vara beredd att hantera den situationen.
7. börja att "att se" då också "att göra". Som du säkert redan vet handlar det att vara ledare mer om en medfödd egenskap än en serie handlingar. För att hantera en situation måste du se den uppstå, se hur du kan hjälpa och se vart den är på väg. Låt ditt team fokusera på att göra. Du måste bara ha en vision.
Metod 3 av 3: Sammanför allt
1. Identifiera ett problem. Se dig omkring och hitta sätt att göra världen till en bättre plats. Observera din omgivning och lyssna på människor. Hur kan du hjälpa? Vilken utmaning måste lösas? Vad behöver organisation?
- Upptäck dina talanger, utveckla dem och fokusera på att tillämpa dem för att göra skillnad. För vilka problem är dina talanger bäst lämpade? Tänk på problem i vidare bemärkelse – de är inte alltid lätta att definiera.
- Se upp för behov, nischer, konflikter, luckor att fylla och ineffektivitet. Lösningarna kommer inte alltid att vara kreativa eller banbrytande; ibland är de väldigt enkla.
2. Tänk på den större bilden. När du löser problem (eller bara förbättrar det som redan går bra) kan du se mönster och undra om många av dessa problem är symptom på ett djupare, större problem eller struktur. Thoreau sa en gång: "Det finns tusentals män som hugger ner ondskans grenar, men bara en som dödar yxan vid dess rötter." Ta ett steg tillbaka och försök hitta rötterna. Den djupare frågan är vanligtvis inte något man kan lösa ensam; det krävs en gruppinsats, och det är där din roll som ledare kommer in.
3. Var proaktiv. Om du har dessa idéer i ditt sinne om vad de djupare problemen är, kan du förmodligen förutsäga de problem som kommer att uppstå från dem. Istället för att vänta på att dessa problem ska dyka upp, vidta åtgärder för att förhindra dem. Om du inte kan undvika dem kan du åtminstone förbereda dig. Det är den stora skillnaden mellan en ledare och en chef. En bra chef svarar bra på olika situationer; en bra ledare agerar effektivt för att förebygga och skapa situationer innan de uppstår.
4. Ta beslut och ta ansvar för konsekvenserna. För att utöva inflytande och ta itu med större problem behöver du makten att fatta beslut, och dessa beslut kommer att påverka de människor som ger dig den makten. Detta är lika mycket ett ansvar som det är en ära. Du måste inte bara kunna fatta bra beslut, utan du måste också stå till svars för dem. När saker går fel kommer folk att anta att det är ditt fel (oavsett om det är det eller inte).
5. Dela din vision. Som ledare kan du se de större problemen, men du kan också se hur det är så mycket bättre skulle kunna vara om vi bara tar bort dessa hinder. För att få människor att hjälpa dig genom förändring måste du dela den positiva visionen med dem. inspirera dem. Motivera dem. Guide dem. Visa dem hur alla genom sina handlingar kommer närmare den drömmen.
6. Kom ihåg att allt handlar om laget. De största ledarna såg sin roll för ett syfte, och sig själva som instrument för ett högre syfte; ära, prestige eller rikedom var bara en bieffekt, inte motivation. När allt kommer omkring kan ingenting göras av bara en mans ansträngningar. Eller kvinna!
Tips
- "När du inspirerar andra att drömma mer, lära dig mer, göra mer och bli mer, är du en ledare." (John Quincy Adams)
- Karisma hjälper verkligen, men är inte nödvändigt. Det finns många beundrade ledare i mänsklighetens historia som inte var de snällaste eller mest charmiga. Det viktiga var dock att människor betrodd, och de inspirerades av hans eller hennes vision. Mes väl du behöver är goda kommunikationsförmåga (antingen genom att tala, skriva eller till och med konst) så att du kan göra din vision tydlig.
- Gör som du säger. Vilket bättre sätt att förlora din kredit som ledare än att vara en hycklare.
Varningar
- Som ledare är du i rampljuset, vilket innebär att du kan förlora lite privatliv. Läs mer om att hantera berömmelse om du vill veta hur du ska hantera det på rätt sätt.
- Det kan också vara svårt att utveckla nära relationer med människor i din grupp. Det finns alltid oro för favoriter och favoritism att se upp med.
"Vara en ledare"
Оцените, пожалуйста статью
